Being a leader is a balancing act of ego. Strong personality, strong ego, are expected for others to be willing to follow the leader. On the other hand, too much of ego may quickly grow into narcissism and self indulgence. Others are easily forgotten, 'I am the only one who counts'... as a result, the leader stops being a true leader and turns to be a lonely warrior, frequently surrounded with well-deserved enemies.
Aby skutecznie wypełniać swoją misję, rada powinna posiadać wiedzę, umiejętności i doświadczenie, które pozwolą jej nie tylko na kontrolowanie tego, co się wydarzyło, ale także wspieranie rozwoju spółki w przyszłości.
Co to jest potencjał, jak go mierzyć i rozwijać? Czy każdy może zostać kim zechce w świecie biznesu?
Więcej informacji nie oznacza więcej pewności, a informacja nie oznacza prawdy. Jak radzić sobie z niepewnością i złożonością?